為什麼品牌應投入「永續轉型」？ — 商業與 ESG 的雙重價值
小時候，我們總習慣把塑膠瓶隨手丟入垃圾桶，沒想到這些瓶子可能在海洋中漂流數十年。根據 UN Environment 的數據，每年全球約有 800 萬噸塑膠廢棄物流入海洋，其中包裝塑膠占主導。對品牌而言，每一個產品包裝都是環境壓力的一部分，消費者也越來越關注品牌在減塑、環保上的作為。
這次我們來解析全球政策、商業利益與消費者趨勢，並觀察其他品牌在永續轉型的目標下，如何展開短中長期策略，從中領先同業。
ESG 與法規壓力：品牌不得不行動
不只是消費者，政策與社會責任也迫使企業加速轉型。歐盟理事會在2024年正式通過包材與包材廢棄物法規 (Regulation (EU) 2025/40)，開始限制部分一次性塑膠包裝，並要求業者最小化包材使用，全面涵蓋包材的全生命週期管理。意即企業得逐步導入可回收或可分解包材。
新規則包括以下主要包材要求：
- 針對 2030 年及 2040 年的目標，設定回收含量的最低百分比 (例如，到 2040 年一次性塑膠瓶的回收含量需達到 65%)；
- 減少包材重量與體積，避免不必要的包裝；
- 減少關注物質的使用，包括限制含有全氟與多氟烷基物質 (PFAS) 且超過特定限值的食品接觸包裝在市場上的流通。
此外，標籤、標識與資訊要求 (如材料成分或回收含量) 將有助於消費者分類及做出購買決策。而這項新法規將在 2025 年 2 月 11 日生效，並於 2026 年 8 月 12 日開始適用。
ESG（Environmental, Social, Governance）越來越成為投資者評估企業的重要指標，投入永續包裝不僅是合規需求，更是吸引投資、提升市場信任的重要手段。
商業利益與風險管理：永續包裝的雙重價值
投入永續包裝，品牌能同時獲得商業利益與風險降低。首先，消費者對環保包材的偏好明顯提升。GCI Magazine 調查顯示，超過 60% 的消費者會因產品使用永續包材而增加購買意願。
其次，使用再生塑膠與輕量化設計可降低原材料成本與物流能耗，符合企業追求效益的需求。
風險管理上，減少對新塑膠 (virgin plastic) 的依賴，不僅降低供應鏈波動帶來的成本風險，也減輕廢棄物處理責任。透過建立循環經濟模式（circular economy），品牌能將包裝材料回收再利用，打造長期可持續的產品線。
圖片來源//Lumson官網
品牌行動策略：短、中、長期全方位規劃
中長期轉型策略
1. 短期策略：挑選核心產品導入再生塑膠瓶身或植纖包材，並在包裝上清楚標示環保材質與回收資訊，提高消費者認知。
2. 中期策略：改造供應鏈，確保再生材料來源穩定、可追蹤；與供應商合作開發新型永續包材，如植纖複合材質或可回填容器。
3. 長期策略：建立永續報告書與 KPI，將永續包裝納入品牌核心價值與 ESG 評估指標，形成完整循環經濟模式。
在這個瞬息萬變的市場，企業若能率先導入永續思維，不僅履行環保承諾，更能提升品牌競爭力、吸引投資者與消費者，實現商業價值與 ESG 的雙贏。
科惠企業擁有超過20年海內外客戶服務經驗，提供整合式環保包材解決方案，我們承諾協助客戶從源頭落實循環運用，達到永續包裝的品牌價值。
