當禁塑不再只看品項：再生塑膠如何幫助通路降低長期合規風險？

幾年前，零售通路談「禁塑」，討論的還是很模糊的問題：塑膠袋要不要收費？吸管、餐具要不要改材質？

但近一兩年，許多通路內部的討論已經悄悄轉向另一個層次—— 不是這個品項能不能用塑膠，而是整體用塑膠的「結構風險」有多高。

這個轉變，正是再生塑膠開始被重視的關鍵背景。

一、禁塑政策，正在從「清單管理」走向「比例與來源管理」

在歐洲與部分成熟市場，禁塑政策已不再只用「可／不可」來區分。許多政策與通路自律規範，開始聚焦三件事：

• 是否使用原生塑膠（Virgin Plastic）

• 是否能清楚揭露再生料比例（PCR%）

• 是否具備可回收、可追溯的材料來源

這代表一個現實：即便產品或包材「外觀看起來一樣」，用原生塑膠與用再生塑膠，在合規風險上已經完全不同。

對通路來說，真正的風險不再是某一個品項被禁，而是整體供應鏈是否高度依賴未來可能被加嚴限制的材料。

二、非商品項目，正成為 ESG 稽核的新盲點

許多通路在 ESG 評估上，早已投入商品端的努力，像是：自有品牌包裝減塑、商品標示回收資訊及與品牌共同提交永續數據等。

但真正容易被忽略的，反而是非直接銷售的項目，例如：

• 購物袋、促銷贈品
• 陳列用包材
• 會員活動物資

這些項目雖然不直接創造營收，卻高度頻繁、數量龐大，一旦被納入盤點，就會快速放大碳排與材料風險。

再生塑膠在這裡扮演的角色很明確：它讓通路能在不改變使用情境的前提下，快速降低材料風險暴露。

延伸閱讀：購物袋的驚人真相：一次性紙袋、棉布袋真的比再生塑膠更環保嗎？

三、為什麼再生塑膠是通路眼中的「低衝擊調整方案」？

相較紙、棉/帆布、植纖等替代材質，再生塑膠有三個現實優勢：

第一，供應穩定、規格可控

對通路而言，最怕的是政策一變，供應就斷。再生塑膠仍屬既有塑膠體系的一環，量產與品質控制成熟。

第二，不需教育消費者使用方式

購物袋、日用品、包材的使用行為不必改變，避免增加客服與溝通成本。

第三，有助於「過渡期合規」

在全面去塑仍不現實的階段，再生塑膠成為政策與市場都能接受的折衷方案。

這也是為什麼，許多國際通路選擇先從再生塑膠比例下手，而非全面材質替換。從風險管理角度看，再生塑膠的價值不在於形象，而在於彈性。

當政策要求提高再生料比例時，你已經在軌道上；當原生塑膠被課徵額外費用或限制時，你不必倉促調整；當 ESG 稽核要求揭露材料結構時，你有數據可交代。

對通路而言，這是一種提前布局的保險策略，而非被動因應。

延伸參考：環境部2030-2035減塑新思維

結語：禁塑的下一階段，是風險治理，不是口號

現在的通路，不只在問「這是不是環保材質」，而是開始問：

• 再生塑膠比例是多少？

• 能否長期穩定供貨？

• 是否能配合未來比例調升？

這代表供應商角色也正在改變，從單純提供產品，轉向協助通路降低合規不確定性。當禁塑不再只看品項，通路真正關心的是：五年後、十年後，這套材料策略會不會變成負擔。

再生塑膠的價值，其實不在於它是不是完美解方，而在於它讓通路在政策、供應與營運之間，保有選擇與緩衝空間。

對 B2B 採購與品牌而言，這已經不是「要不要用再生塑膠」，而是「什麼時候開始，風險最低」！

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